Revoluce v práci - komentáře

Komentář u Naučte lidi rozhodovat

Ivan — Tue, 09 Mar 2010 10:54:10 +0100

Skvělé Tomáši. Výborné, jasné a přehledné, jako zmiňovaná přístrojová deska. Důvěra, základní předpoklad úspěchu. Ano, tak to je. Naučil mě to John C. Maxwell, legenda, ve svých knihách a na CD. Kupodivu stejné myšlenky měl už náš Tomáš Baťa. Ještě větší legenda a hlavně realizátor úžasných myšlenek. Na jeho citát nikdy nezapomenu: „Důvěřuji lidem, kteří si to nezaslouží, ale tento omyl je mi milejší, než přilišná podezřívavost.“ – Tomáš Baťa. To potěší nejvíce, že pro rozumy jeden nemusí vůbec chodit daleko. Tenhle blog by měl být navržen na Nobelovu cenu za smysluplnost. :-) Pěkný den lidičky.

Komentář u Základem problému je pyramida.

Tomáš — Mon, 08 Mar 2010 10:40:27 +0100

tak tohle je bomba: http://www.nytimes-se.com/2009/07/04/a-baboon-study-remembered/

Komentář u 12 klíčových pracovních otázek

Martina — Sun, 07 Mar 2010 19:47:49 +0100

¨Není to dobrý! Zkazila jsem guláš.
Nedala jsem do toho to srdce!

Komentář u 12 klíčových pracovních otázek

Tomáš — Sat, 06 Mar 2010 20:21:25 +0100

:-). .. to je dobrý!
Já to spíš vidím tak, že čím míň jsou ty potřeby (těch 12 kusů) naplněný, tím víc tomu srdce chybí.

Komentář u Skartujme, co je v šanonech!

Jarda — Fri, 05 Mar 2010 05:59:09 +0100

Ahoj Tome, myslím, že podobně to funguje i u archivování emailů... Podařilo se mi čtyřech letech v jedné firmě přijít o všechna data. První šok byl hodně náročný... Zprvu jsem chtěl obcházet všechny známe, posílat si emaily co jsem jim poslal zpět apod... No co myslíš, nakonec jsem to udělal asi ve dvou případech a jednalo se skutečně jen o tu nejaktuálnější práci... Takže myslím, že podobně zbytečně hromadíme i elektronicky, aniž bychom to kdy využili....

Komentář u Cože? Už vám bylo padesát?

Svatka — Thu, 04 Mar 2010 15:43:57 +0100

Nic není ztraceno! Trošku perspektivy a humoru pro "starší ročníky":

Čas, že jsou peníze? Zkuste si uložit do banky mládí a vyzvednout si ho po padesáti letech.

Nejpříjemnější nemoc je skleróza. To se pořád dozvídáte nové a nové věci.

Komentář u 12 klíčových pracovních otázek

Martina — Wed, 03 Mar 2010 21:14:29 +0100

Otázka č 13. Dělám svou práci srdcem???

Komentář u Líní nebo pracovití? Jací jsou?

Martina — Sat, 27 Feb 2010 20:47:01 +0100

Koupila jsem si kysaný mléčný nápoj,piji a šmakuji, moc dobré.Juknu na výrobce,ejhle vidím Mlékárna Příšovice pod tim podpis ředitele Tůmy a
snad tam byl i @.Žádná jiná osoba-nic.Hned mě to nadzvedlo.Mohl napsat:kolektiv zaměstnanců v čele s ředitelem, ale přece nebude na
své reklamě jako poslední...
Jasný příklad toho, jak demotivovat své lidi.Proč by dělali,když je nikdo
nechválí. Ach, má milovaná motivace, jen se dívat okolo sebe.

Komentář u Jezme spolu!

Martina — Mon, 22 Feb 2010 17:20:15 +0100

celý den někde pobíháme a když se celá rodina sejde v kuchyni v době večeře-podotýkám,že to není denně,je blázinec.Všichni si chceme něco říct a začneme zvyšovat hlasy.Já dávám jídlo,ptám se kolik toho kdo chce,začneme si skákat do řeči.Pak už skoro křičíme,div nelítají talíře-a všechno jen proto,že každý je někde zalezlej buď u TV nebo u počítače
nebo chrápe se psem.A když tak křičíme tak ještě do toho kraválu řve papoušek.Ježíš by měl radost.

Komentář u Více žen do vedení

Martina — Thu, 18 Feb 2010 23:35:08 +0100

Já to myslela tak.že vesmírem letíme takovým fofrem,že je to jedno.

Komentář u Nesnáším svou práci!

Carla — Thu, 18 Feb 2010 18:03:02 +0100

V podniku,kde jsem teď zaměstnána,nepracuji ráda,chodím tam s odporem a jen proto,že musím a taky,že si v podstatě nejsem jistá,co bych mohla dělat jiného nebo jak na to.Není to tak dlouho co podnik převzala známá německá firma a začínám tam pociťovat pracovní šikanu,jsou to hlouposti,které si vymyslí nějaký člověk a vy se jimi řiďte,ledacos postrádá logiku,fakt mě to štve a začínám mít toho dost.Předtím se mi tam pracovalo přeci jen o něco líp.Když si přijde nějaký zákazník pro zboží,tak jsem bez chuti jakkoliv ho obsloužit,prostě letargie.Žádné pořádné ohodnocení,jen samé příkazy,zákazy.

Komentář u Rozdělme se s ostatními o zisk

Ivan — Thu, 18 Feb 2010 10:45:40 +0100

K té otázce mám jiný názor, možná špatný, možná dobrý, ale já mu věřím. Domnívám se, že k neustálému navyšování kapitálu dochází kvůli zdanění. Podnikatel, který velmi pracně vydělá miliony, se s nimi jen těžko loučí ve formě odvodů státu, který s nimi vesměs naloží tak, jak by to on nikdy neudělal. Se státní politikou obecně po celém světě většina podnikatelů, zejména těch nejbohatších (snad jen kromě těch, kteří mají založený svůj byznys na státních zakázkách) zrovna dvakrát s nadšením nesouhlasí. Takže než by odevzdali velké částky státu, raději své peníze znovu investují a tím si navyšují další miliony. Tím se vlastně udržuje ta honba za další produkcí neustále v pohybu. Věřím, že kdyby se toto nedělo, tržní ekonomika by velmi silně stagnovala a sociální dopady by mohly být v současném světě snad i možná katastrofické. I pro ně je to takový vlastně začarovaný kruh. Jestli si myslíme, že bohatí nemají s penězi starosti, tak mají a jaké. Jen jsou prostě jiné.

Komentář u Vůdcovství se učme od dětí!

Tomáš — Thu, 18 Feb 2010 10:36:22 +0100

Ivane, díky, díky.
Těžký to je. Ale jde to. Pomalu, ale jistě.
tak si držme palce.

Komentář u Vůdcovství se učme od dětí!

Ivan — Thu, 18 Feb 2010 10:22:24 +0100

Skutečně velmi poučný a velmi dobře promyšlený vzdělávácí blog. Téma o vedení dětí je bombastické. Já osobně jsem velmi nadšený pozorovatel a zapálený hltoun informací. Kéž bych mohl přimět více lidí, aby si to tady prohlédli, přečetli, zamysleli se a začali pomalu či rychle obsah svých dosavadních názorů a postojů měnit správným směrem. Jenže to je těžké, snad přímo nelehké. Děkuji za to, že jste.

Komentář u Více žen do vedení

Tomáš — Thu, 18 Feb 2010 09:39:18 +0100

je i není :-).
holčičky už teď konejšily.

Komentář u Více žen do vedení

Martina — Wed, 17 Feb 2010 20:42:07 +0100

Heleno,vždyť to je přece úplně jedno....

Komentář u Více žen do vedení

Helena — Tue, 16 Feb 2010 21:08:57 +0100

Vážení,
jsem na Vaššm webu poprvé - zatím příjemně překvapená.
Nicméně prosím Vás je opravte si pravopisnou chybu v tomto článku: "...holčičky po čase konejšily" nikoli "...holčičky konejšili..." - to by totiž zase byli chlapečkové :)

Komentář u Co se stane po půlroce?

Martina — Sun, 14 Feb 2010 21:51:50 +0100

nabízí se otázka:KDO uznává a podporuje ty šéfy???

Komentář u Zeptejte se třikrát Proč?

Tomáš — Thu, 11 Feb 2010 09:38:44 +0100

To je super. Někdo "proč" trestají, jinde ho odměňují. Zajímavý.

Komentář u Zeptejte se třikrát Proč?

Martina — Tue, 09 Feb 2010 21:27:12 +0100

Syn řekl jednou! PROČ? paní učitelce a dostal poznámku.Je mu 9 let.

Komentář u Vem si brousek, milý Lojzo, brousek

Martina — Sun, 07 Feb 2010 22:52:24 +0100

To se mi líbí Když totiž náš táta mluví s návštěvami o své firmě,
už několikrát se mi stalo,že jsem uprostřed našich rozhovorů začala
nahlas zpívat:,,vědro má ve dně díru" a všichni se smáli.
P.S:možná,že opravdu není u něj v práci něco o.k.

Komentář u Více žen do vedení

Tomáš — Fri, 05 Feb 2010 15:27:11 +0100

http://www.zdn.cz/denni-zpravy/z-domova/rath-vakcinam-nerozumite-jste-jen-sestra-449409

Komentář u Chovejte se k nim jako k dospělým!

Žahanka — Tue, 26 Jan 2010 10:06:57 +0100

...ano ano a tak je tomu i v našem školství.Vedení škol se stejně chová k učitelům ...učitelé pak posílají jak koupili dál....ale to je kapitola sama pro sebe a na dlouhé povídání....

Komentář u Zadarmo ani kuře nehrabe!

Jirka — Tue, 19 Jan 2010 13:19:52 +0100

Obávám se, že ne vždy Vaše teze platí. V ČR začíná být problém s dárci krve, protože soukromé společnosti vykupující krevní plasmu bezplatným odběrům konkurují víc než dobře ...

A myslím, že za šest výplat by si někteří vzali ten odpad i domů :-), viz debata o "radaru", při které se zdejší vesničky o souhrnném obyvatelstvu několika tisíc občanů uplácely celou miliardou...

Komentář u Příčina úmrtí: Powerpoint

Unambiguous — Fri, 15 Jan 2010 20:41:06 +0100

Len pre info: video na začiatku článku už nie je funkčné.

Komentář u Více žen do vedení

Tomáš — Wed, 13 Jan 2010 00:21:36 +0100

http://ona.idnes.cz/pracoviste-zbavuje-zeny-empatii-a-emoci-f03-/ona_vztahy.asp?c=A100104_214855_ona_vztahy_jup

Komentář u Základem problému je pyramida.

Bur — Mon, 11 Jan 2010 17:37:55 +0100

Hierarchie mají tendenci vytvářet malé generály z naprosto normálních lidí.

Komentář u Jak dlouho setrvat na jednom místě?

juraj — Sun, 03 Jan 2010 02:04:38 +0100

Na margo presadzovaneho stromu - mali sme doma jeden kvet, ktoremu sa nedarilo. A pritom starostlivost mal maximalnu. Myslel som si, ze zahynie. Uz som ho chcel vyhodit. Stacilo vsak zmenit iba miesto v byte, dopriat mu viac svetla a teraz je to ten najkrajsi kvet zo vsetkych...
Chcem len povedat, ze niekedy pri hladani a vybere prace skratka skocis do h....a. Pokial z neho nevytiahnes nohu, bude to o nicom. Ked vtacka lapaju, pekne mu spievaju, hovori slovenske prislovie. Realita vo firme je vsak niekedy(alebo skor casto?) diametralne odlisna od prislubov zamestnavatela a nasich ocakavani.
Na pohovore nas personalista vacsinou vybera na nejake konkretne oddelenie. Sme ako kvet, ktory polozia vo firme na nejake miesto. Su len dve moznosti: alebo budeme na tom mieste prosperovat alebo budeme hynut, co logicky vedie k hladaniu noveho pracovneho miesta, v tej istej firme alebo uplne inej.
Pokial nema byt praca pre mna prinosom a ja prinosom pre svoje okolie, nema zmysel v nej zostavat len preto, ze sa na to bude pozerat v zivotopise nejaky personalista.

Komentář u Černá listina sprostých slov

amon — Sat, 02 Jan 2010 01:42:48 +0100

Nadřízený-spolupracovník(neboli řečeno-soudruh,pod kterým nepracuji,ale pomáháme spolu bok po boku v rozkvětu našeho státu a blahu národa.

Komentář u Základem problému je pyramida.

Václav Š. David — Wed, 23 Dec 2009 02:02:53 +0100

Přemýšlím nad tím a říkám si, proč tolik lidí řvalo o zboření pyramidy a přitom jen postavili novou? Typický příklad je katolická církev. Hodně lidem byla trnem v oku. Ti, kterým se obzvláště podařilo zlomit její moc, si však dali pyramidu přímo do znaku, píšu o zednářích. A z jejich znaku přešla na americké dolary (název byl původně přídavným jménem, označujícím původ peněz z jáchymovského údolí - Joachymstaller, slovo dolar je tedy geograficky českého původu) a do znaku revoluční Francie.

Komunisté jako první získali moc v zemi, kde zednáři a obecně liberálové neměli moc velký vliv, carskou pyramidu přímo přetvořili v pyramidu vlastní (byť zvláště před plným uchopením moci Stalinem probíhaly pokusy o totální přestavbu). Dnes jsou stále významnějšími globálními hráči země, kde je pyramidovost společnosti mnohem zřetelnější, než v západní a střední Evropě. Nejlépe je to vidět na klesajícím podílu Indovropanů ve světové populaci.

Existují ve světě kultury, které jsou rovnostářštější, než ta Skandinávie? Já takovou neznám, případná etnika žijící na úrovni doby kamenné odmítám brát v potaz. Pouze vím, jak jinde je společnost ještě autoritářštější, a to i v USA, tam pouze nerozhodují tituly, nebo bytí rodičem, nýbrž výhradně peníze, každopádně však v islámských zemích, na Dálném Východě, v Latinské Americe i v subsaharské Africe, a samozřejmě ve všech sousedních zemích ČR, vyjma Německa (kde však lze antiautoritativní přístup přičítat reakci na zločiny minulosti).

Vím, že snaha zbavit svět autoritářství má své úspěchy například ve Skandinávii, ale nevím, jak o tom přesvědčíte například muslimy?

Komentář u Ať se vrátí tak zdraví, jak přišli

Tomáš — Tue, 22 Dec 2009 23:02:26 +0100

http://news.bbc.co.uk/2/hi/health/8426611.stm

Komentář u Sedmidenní víkend

Nelka — Thu, 17 Dec 2009 17:27:00 +0100

Čím dál tím víc zajímavější články.Konečně jsem našla stránku, která má hlavu a patu. Nad tímhle tématem jsem nějak moc nepřemýšlela. Možná je to tím, že zrovna já (studentka) nemám ještě moc důvody nad takovou věcí přemýšlet.Přece jenom střední škola je střední škola.Ale mám pocit, že všechno o čem tu píšete, je fact;) Nezbývá mi nic jiného, než jen chválit a chválit.

Komentář u Schůzky, porady, mítinky a spol.

Mirrik — Sun, 13 Dec 2009 13:46:03 +0100

Ta dobrovolnost je velmi podstatna, ved naco tam pojdem, ked oproti minulemu tyzdnu sa nic nezmenilo a nemam co nove povedat?
Povinnost, aby tam bol vzdy jeden zastupca z kazdeho oddelenia je nespravna. Ked treba a mam nieco tak pridem.

Komentář u Králíkům trávu. Ale určitě ne kosti.

Tomáš — Mon, 07 Dec 2009 12:52:29 +0100

Vraťo, kdybyste měl trpelivost, odpovedi najdete na tomhle webu. Jinak se je snažím zprostředkovávat na našich seminářích - např: http://www.peoplecomm.cz/zajezdy/zajezd-cukr-bic.php

Zatím se mi řešení nepodařilo popsat v jednom článku, ale zkusím to. Díky za otázku.

Komentář u Králíkům trávu. Ale určitě ne kosti.

Vrato — Sun, 06 Dec 2009 21:42:41 +0100

No takze to mame zoznam vsetkych veci ktore nefunguju. S vacsinou sa stotoznujem, ale zaujima ma - ako konkretne to resit. Lebo pre kritiku mate kopec konkretnych prikladov ale riesenia len vseobecne. Alebo je to tak, ze ak chcem konkretne riesenia, tak je potrebne si objednat niektoru zo sluzieb? Tym nekritizujem, len sa pytam.

Komentář u Nemocní domů. Zdraví do práce.

Tomáš — Sun, 22 Nov 2009 10:28:03 +0100

Dostal jsem mailem:

Prevence chřipky  MUDr. V. Goyal | Zdraví  Dr. Vinay Goyal, specialista v oboru, říká: Jedinými místy vstupu (viru do organizmu) jsou nosní dírky a ústa/krk. Při takovéto globální epidemii je téměř nemožné vyhnout se styku s virem H1N1 navzdory veškeré obezřetnosti. Kontakt s virem není takovým problémem, jako je jeho šíření. Dokud jste ještě zdraví a neprojevují se symptomy infekce virem H1N1, abyste zabránili jeho šíření, zhoršení symptomů a rozvinutí sekundární infekce, existují jednoduché kroky, které můžete provádět, a které nejsou dostatečně v oficiální komunikaci vyzdviženy (namísto soustředění se na zásobení vakcínami):  1. časté mytí rukou  2. "ruce pryč z obličeje". Odolejte pokušení dotýkat se jakékoli části obličeje (pokud nechcete jíst, mýt se, atd..  3. kloktejte 2x denně teplou slanou vodou (používejte Listerin, pokud nedůvěřujete slané vodě) Viru H1N1 to trvá přibližně 2-3 dny po první infekci v krku nebo nosních dutinách, aby se šířil a ukázaly se charakteristické symptomy. Jednoduché kloktání zabraňuje šíření viru. Svým způsobem má kloktání slanou vodou stejný efekt na zdravého jedince, jako má vakcína na infikovaného. Nepodceňte tento jednoduchý, levný a mocný preventivní způsob.

4. tak jako v bodu 3, čistěte si nosní dírky teplou slanou vodou alespoň 1x denně. Ne každý umí tyto velice vhodné jogové praktiky - čistit si nosní dutiny, ale pořádně se 1x za den vysmrkat a vyčistit nosní dírky tampónky namočenými v teplé slané vodě.  5. posilujte imunitu potravinami bohatými na vitamín C. Pokud je musíte nahradit tabletami, ujistěte se, že obsahují zinek, který napomáhá vstřebávání vitamínu C.  6. pijte tolik teplých nápojů, kolik jen můžete - čaj, kávu, atd. Pití teplých nápojů má stejný účinek jako kloktání, ale v opačném směru. Vymývají šířící se virus z krku do žaludku, kde nemůže virus přežít, šířit se, ani nijak škodit.

Komentář u Špatný šéf? Za to může táta!

Tomáš — Sat, 21 Nov 2009 18:43:37 +0100

http://byznys.lidovky.cz/manazeri-celi-stresu-a-boji-se-o-mista-polovina-proto-lituje-vyberu-oboru-1lb-/moje-penize.asp?c=A091120_113748_moje-penize_abc

Komentář u Satelitní kanceláře

Tomáš — Mon, 16 Nov 2009 21:20:32 +0100

http://www.finmag.cz/clanek/14520/nova-polozka/

Komentář u Máte organizační schéma? Zrušte ho!

Jarda123 — Sun, 15 Nov 2009 23:11:16 +0100

Organizační schéma bych úplně nezavrhoval. Musí však fungovat oběma směry a ne jen při řešení průseru. Některé změny jsem v mém týmu udělal i já. Vedoucí je spíše vyslancem směrem k vyšším (a zaneprázdněnějším) lidem nebo k vnějšímu světu - k zákazníkům. Je také moderátorem a facilitátorem porad nebo organizárorem jednání s jinými "vedoucími". Jeho role není v tom, že by ty pod sebou kopal do zadku nebo kontroloval každý jejich krok. Zjišťuje, proč se stalo to nebo to a za pomoci všech se vymýšlí, jak tomu příště předejít nebo co vylepšit. Burcuje své kolegy ke kreativitě při řešení problémů a hodně se vyptává. Pokud se něco povede, neříká "to ti lidi pode mnou", ale "to náš tým". Pokud se něco pokazí, říká "prošetřím to a zjistím, kde se stala chyba".
Ale musí být v týmu jen jeden. Jiné týmy se mě pak ptají: tak rozhoduješ tam ty nebo ten a ten? Já na to neumím odpovědět. Říkám, že rozhodnutí jsou společná, nebo rozhodne ten, kdo to v daném případě umí nejlíp. Není to jednoduché a starým strukturám to připadá divné. Ale zvykl jsem si na to.

Komentář u Máte organizační schéma? Zrušte ho!

Tomáš — Sun, 15 Nov 2009 11:44:48 +0100

Pražští muzejníci mají propracovaný kousek: http://www.nm.cz/organigram.php

Komentář u Černá listina sprostých slov

Tomáš — Fri, 13 Nov 2009 21:30:51 +0100

Rozhod jsem se, že to začnu sbírat. Přece jenom slova nám dělají pocity, pocity ovlivňují chování a chování to je život.
Dva kousky z dneška:

"Pan ředitel nám dal volno." prohlásila kamarádka, která učí na jednom pražském gymplu.

"Řekl jsem ti, že to máš oddělat a furt to tam je!" mi dnes řekl pán, který vlastní náš dům. Nějak si chudák myslí, že když někomu něco řekne tak to znamená, že to ostatní udělají.

Komentář u Nemocní domů. Zdraví do práce.

Svatka — Thu, 12 Nov 2009 21:44:13 +0100

Celkem zajímavé video kolující na internetu - o očkování proti prasečí chřipce. Prý se na to máme kouknout rychle - dříve - než to bude smazáno.

http://www.youtube.com/watch?v=dyfRQg9rn_Y&feature=player_embeddedc

Komentář u Černá listina sprostých slov

Tomáš — Thu, 12 Nov 2009 16:21:37 +0100

Dnes mi jeden šéf říkal, že svým lidem "nařídil" xyz. Tak to nemůžu nepřihodit na hromádku sprostých slov. Určitě máte mraky dalších?? Tak přihoďte, bez ostychu. Dík.

Komentář u Firemní mateřské školy

Tomáš — Wed, 11 Nov 2009 21:12:26 +0100

I já se raduju, když sem kdokoli přidá link, info, názor. Kéž by to byl trend!
Díky, Honzo!

Komentář u Firemní mateřské školy

Šárka — Wed, 11 Nov 2009 00:38:15 +0100

hurá, krása, jásám!

Komentář u Firemní mateřské školy

Jan Burdík — Tue, 10 Nov 2009 21:22:15 +0100

Linet má teď novou školku. www.linet.cz

Komentář u Zeptejte se třikrát Proč?

rumcajs — Mon, 09 Nov 2009 19:47:15 +0100

Ve filozofii to podle mě není, je to trochu jinak podané než v tomto článku. Formou zlepšení kvality práce, právě dle systému toyoty, která se díky tomuto systému tuším 1997 vydrápala mezi přední světové značky. Každopádně základ je stejný.

Komentář u Zeptejte se třikrát Proč?

Tomáš — Mon, 09 Nov 2009 19:09:19 +0100

rumcajsi! díky za tip. z českýho ibm jsem vždy potkával sympaťáky. jak to využívají? napsali si to do nějaký svojí filozofie/hodnot? co dělají proto, aby se lidé fakt ptali?

Komentář u Zeptejte se třikrát Proč?

rumcajs — Mon, 09 Nov 2009 09:49:18 +0100

Další firma, která toto používá, právě podle Toyoty, je světový lídr v počítačovém průmyslu: IBM. Je to jen jedna ze součástí celého přístupu k řešení problémů a předcházení jim.

Komentář u Černá listina sprostých slov

Miloš — Sun, 08 Nov 2009 12:02:20 +0100

Zaujímavý komentár k článku, ktorý píše o listine sprostých slov :-)
Aj ja tebe prajem krásny den bez pitomců ;)

Komentář u Odejděte do penze! Dokud je čas.

Tomáš — Thu, 05 Nov 2009 20:36:50 +0100

podobný model: http://www.ted.com/talks/stefan_sagmeister_the_power_of_time_off.html

Komentář u Nemocní domů. Zdraví do práce.

Tomáš — Sat, 31 Oct 2009 10:12:46 +0100

Sezóna chřipek je tady, "odborníci" varují, že se blíží ta obávaná prasečí.
A já žasnu, co lidí okolo mě chodí do práce s teplotou, bolavým tělem nebo kašlem takovým, že nemohou ani dýchat. Chvíli to přecházejí, pak si stěžují, že dostali už x-tá anitibiotika. To, že si likvidují svoje těla je asi fér, ale proč si to s nimi musí prožít ostatní, to mi nejde na rozum.

Komentář u Principy firemní demokracie

Tomáš — Thu, 29 Oct 2009 21:46:44 +0100

pár zajímavých odkazů:
http://workplace-democracy.org/
http://www.csmonitor.com/2006/0823/p09s01-coop.html
http://workplacedemocracy.com/
http://gwynteatro.wordpress.com/2009/06/30/workplace-democracy-a-genie-in-a-bottle/

Komentář u Základem problému je pyramida.

Tomáš — Sat, 24 Oct 2009 12:21:03 +0200

Ondro, díky moc za spoustu parádních odkazů.

Minulý týden jsme zase s jednou skupinou debatovali o potřebnosti hierarchie. Většina lidí, s kterými na toto téma vedu řeč, říká že hierarchie (ať už tomu budeme říkat heirarchie, pyramida nebo systém nadřízenosti a podřízenosti) je nutná.

Ano, hierachie je funkční - jak píšeš i ty, v dobách války. Ať už války skutečné nebo jakékoli jiné. Systém tzv. "externího nepřítele" patřil odnepaměti k hlavním strategiím vedení davu. Za dob studené války to pro nás byl Západ, teď jsou to teroristi. Na Slovensku je to momentálně Maďarsko a v Maďarsku Slovensko. Ve firmách je to tzv. "konkurence", která na nás útočí, přetahuje nám lidi a klienty,... Neprohlédnout tyhle manipulativní taktiky znamená hrát se svými vůdci jejich temné hry.

Pravomoci rostou s výškou postavení, tj. člověk výš má více práv než člověk níž. Kdo jste už nahlédli hlouběji do lidské podstaty (třeba přes teorii stínu podle Junga nebo jakkoli jinak), určitě jste si všimli toho o čem mluví třeba Zimbardo (viz nahoře v článku), a to že pyramida umožňuje a legalizuje zlo. Ponižování lidí "dole" je v tomto systému uspořádání normálním, běžně akceptovatelným jevem. Stejně tak lezení do zadku nebo nezdravá soutěž jako snaha získat více práv - vyšplhat se výš.

Komentář u Základem problému je pyramida.

Ondřej — Sun, 18 Oct 2009 01:36:23 +0200

Znate Kena Wilbera a jeho teorii vseho? Pro mne presvedcive argumentuje, ze podstatou sveta neni hierarchie, ale holarchie. Svet se sklada z "holonu". Holon je celek, ktery je zaroven i casti dalsiho celku.
A tady se mozna zacinaji plest pojmy. Hierarchie - ve smyslu nadrizenosti nad jinou osobou - neni vubec nutna. Nicmene principem sveta - a nevyhnutelne i lidskych organizaci - je, ze ma ruzne urovne a na techto urovnich funguji jina pravidla, principy, zajmy, zakony... Jinak se chovaji neutrony v jadre a jinak jablko a jinak clovek v rodine. Stejne tak ma jinou odpovednost reditel, ktery dohlizi na celek firmy a jinou mechanik, ktery se zabyva tim, kdy musi zakaznikovi nainstalovat novou turbinu. Ale nijak z toho neplyne to, ze reditel musi neco mechanikovi narizovat - ve smyslu hierarchie - (stejne jako v mozku neni zadna "reditelska mozkova bunka", ktera by musela kazdou myslenku schvalit, aby se mohla dostat do vedomi). A presto, ze je celkem efektivni mit reditele, jeho prace a prace jeho tymu nemusi byt nutne v tom "ridit" svoji firmu, ale starat se o jeji celkovou uroven a vytvaret podminky pro ty na nizsich urovnich.

Takze souhlasim, ze pyramida je spatne, a ze ji lidi nepotrebuji. Ona sice muze byt efektivni - stejne jako je efektivni pouzivat newtonovskou mechaniku pro popis budiku, tak muze byt vhodna pro vedeni bojove jednotky nebo operacniho salu. Nicmene newtonovska mechanika uz nestaci ani pro sestaveni pocitace natoz pro pochopeni jak funguje lidsky mozek a vedomi, takze neni moc duvodu se domnivat, ze je hierarchie vhodna pro organizaci firem nebo treba zdravotnickeho systemu. Mimochodem, uz ve starem recku si zvolili "tyrana" pouze na dobu valky.

A alternativni cesty jsou, dokonce mnohe. Ty, co tu Tomas nabizi, jsou pro mne nove, ale je jich dost dalsich. Dam par prikladu, jen co jsem vygoogloval ty autory, ktere znam, asi by se od nich dalo najit i neco obsahlejsiho na webu, ale pro prehled to staci.

Muj nejoblibenejsi, ktery neumele zkousime i u nas, je kratce popsan tady: http://www.fastcompany.com/magazine/05/deehock.html?page=0%2C0.

Propracovany zpusob organizovani veci je http://www.holacracy.org/. Z toho taky zkousime aspon kousky, na vetsi zmenu u nas neni odvaha...

Spis pro zajimavost je princip emergence: http://www.margaretwheatley.com/articles/using-emergence.pdf.

A jen takove postouchnuti je priklad teroristickych siti: http://www.margaretwheatley.com/articles/Self-OrganizedNetworks.pdf. (ktere mimochodem dost zpochybnuji i duvod, proc by mely byt hierarchicky rizene nase armady, imunitni system tela taky neni rizen hierarchicky jednou velitelskou bunkou, kdyby jo, tak by to s nami nedopadlo moc dobre...).

Komentář u Od monarchie k demokracii

Ondřej — Sun, 18 Oct 2009 00:10:23 +0200

Pujcim ti k tomu Tomasi knizku, takze ted jen strucne. Asolutne radikalni zmenu zpusobu organizace zacal Dee Hock s tim, v co se pozdeji promenila Visa (jo ta Visa, co ji mame kazdy v penezence) a to uz v sedesatych letech. Z puvodne totalne bankrotujiciho odvetvi se stal nejziskovejsi bysnys celeho bankovnictvi. Jako apetizer koukni na tohle: http://www.fastforwardblog.com/wp-content/uploads/2008/11/dee-hock-the-chaordic-organization.pdf nebo http://www.enlightennext.org/magazine/j22/hock.asp.

Komentář u Co s pracovní dobou?

Tomáš — Tue, 06 Oct 2009 15:50:31 +0200

"By working faithfully eight hours a day, you may eventually get to be boss and work twelve hours a day." Robert Frost

"Tím, že budete makat poctivě osm hodin denně dosáhnete možná toho, že vás povýší na šéfovo místo a budete pracovat dvanáct hodin denně."

Komentář u Mluvme česky, anglicky nebo rusky

Tomáš — Wed, 30 Sep 2009 13:43:13 +0200

Tohle jsem dostal mailem - jestli bych o to neměl zájem. Zajímavý, že to psal Čech Čechovi. Kromě angličtiny je to plný pěknýho prázdnýho korpo-žargonu:

Need to fill-in Marketing Services Procurement Manager (Director) in CEEMA position.
The main responsibility is increasing efficiency in Marketing Spend in over 20 countries with approximate budget of >200M USD
The person will report directly to CEEMA Procurement director and be based in any major CE country.
Ideally the person should possess Marketing background with some experience in procurement.
Most importantly that the candidate should have superb communication skills and drive to make the change.

Komentář u Zaveďte místnost smíchu

Tomáš — Wed, 30 Sep 2009 13:25:36 +0200

Dostal jsem mailem:

MYŠLENKA DNE:
Nikdy nesmíš zadržovat větry, protože ti to vyběhne přes páteř do mozku a odtud pak přicházejí ty nápady na hovno !

Možná to rozesměje.

Komentář u Základem problému je pyramida.

Tomáš — Tue, 29 Sep 2009 21:58:27 +0200

fórek k tématu:

The organization is like a tree full of monkeys, all on different limbs at different levels. Some monkeys are climbing up, some down.The monkeys on top look down and see a tree full of smiling faces.The monkeys on the bottom look up and see nothing but assholes.

Komentář u Přestávka na srandu!

Tomáš — Tue, 29 Sep 2009 21:54:16 +0200

http://atworkandbored.com/

Komentář u Jsme tím, co děláme.

Tomáš — Tue, 29 Sep 2009 21:10:32 +0200

... databáze názvů pracovních pozic: http://www.jobtitles.org/
to jsou věci.

Komentář u Zaveďte místnost smíchu

Tomáš — Tue, 29 Sep 2009 20:44:15 +0200

http://lifelaughterlevity.com/

Komentář u Ciťte se tu jako doma!

Pohodička — Tue, 29 Sep 2009 19:45:29 +0200

Pěkná myšlenka. Já bych začal tím, že firma má určitý úkol. Pokud plnění úkolu vyžaduje spolupráci, musí se spolupráce zorganizovat a musí v daný čas být přítomni všichni pracovníci. A naopak. Sólo úkoly nechť si každý splní podle svého časového rozvrhu. Myslím si, že vyšší prioritou je výše odměny, tedy mzdy, a také délka pracovní doby. Nakonec bych vás rád pozval na stránku anket na téma budoucnost nebo také "nový věk": http://www.medy.cz/ankety/novy_vek.htm Můžete se podívat, jaký nový věk si přejí další lidé.

Komentář u Nesnáším svou práci!

Tomáš — Fri, 25 Sep 2009 11:31:16 +0200

Byli jsme na jarmarku, kde seděla paní s malovanými kamínky. Ptal jsem se jí, zda jí to baví a jestli se tím uživí. Říkala, že ano. Že díky tomu "nemusí chodit do práce".
Zaujala mě ta větička - "muset chodit do práce". Jak moc máme představu práce spojenou s povinností. Pokud ano, někde hluboko je něco hodně špatně.

Komentář u Více žen do vedení

Tomáš — Fri, 25 Sep 2009 11:29:03 +0200

Zkoušeli jste někdy někdo vzít deset dětí (5 kluků/5 holek) ve věku 4 - 10 let, postavit je pod strom a zeptat se kdo vyleze nahoru?
Jestli ne, jak myslíte že budou děti reagovat? Bude rozdíl mezi klukama/holkama? Kdo bude chtít šplhat? A kdo bude chtít vyšplhat nejvýš? Kdo bude chtít být první?

Komentář u Zrušte popisy práce!

Tomáš — Fri, 25 Sep 2009 10:52:48 +0200

Zajímavá alternativa - popis role na videu - mrkněte na pár příkladů - např. číšník:
http://www.pne.ca/humanresources/employment/video_job_descriptions.htm
tady je řada dalších pozic:
http://www.pne.ca/humanresources/employment/videos/Bartender.mov

Komentář u Blog každému zaměstnanci

Tomáš — Thu, 24 Sep 2009 16:30:04 +0200

Tohle je tak trochu "upgrade" k tématu: http://zappos.tv/ - každý zaměstnanec Zapposu může vzít kameru, natočit cokoliv ve firmě a pověsit to na net. Znáte nějakou firmu v našich zeměpisných šířkách, která by měla takovýhle sebevědomí?

Komentář u Zadarmo ani kuře nehrabe!

Tomáš — Thu, 24 Sep 2009 16:25:05 +0200

Mark Twain si údajně všiml, že v Anglii žili ve své době pánové, kteří s oblibou jezdili se čtyřspřežím 20-30 mil denně. V momentě, kdy jim někdo nabídl odměnu, aktivita se stala prací a pánové do ní ztratili chuť.

Komentář u Od monarchie k demokracii

Tomáš — Thu, 24 Sep 2009 12:58:48 +0200

Pár pěkných souvislostí na téma demokracie: http://www.ted.com/talks/lee_smolin_on_science_and_democracy.html

Komentář u Určitě neberte stopaře!

Tomáš — Mon, 21 Sep 2009 22:13:20 +0200

Vidíš a takový detail, chtělo by se říct...
Tenhle pán o tom pěkně mluví: http://www.ted.com/talks/dan_pink_on_motivation.html

Komentář u Základem problému je pyramida.

Tomáš — Mon, 21 Sep 2009 21:20:49 +0200

Včera mi můj pětiletý kamarád vyprávěl o nejvyšším šéfovi u nich ve školce. Fakt. Ne "největší", ale "nejvyšší". Sranda, jak brzy tu hierarchii začínáme vnímat.

Komentář u Určitě neberte stopaře!

Robert Zelník — Mon, 21 Sep 2009 09:28:09 +0200

Dôležitý postreh:
Pak požádal jednoho muže... Pak druhého, třetího a tak dál...

Tí muži čo ťahali lano, to nerobili vo vlastnom záujme, ale na požiadanie.

Pri vonkajšej motivácii (práca na príkaz, na požiadanie, za odmenu) funguje 2+2=3. Ak by ťahanie lana bolo v záujme tých mužov (vnútorná motivácia), výsledky by boli iné a asi by sa skôr blížili k 2+2=5.

Komentář u Konec robotů v Čechách!

Tomáš — Fri, 18 Sep 2009 22:01:00 +0200

Narazil jsem na týpka, který má na vizitce: "Chief Wisdom Officer". Bůhví, co dělá, ale zní mi to správně.

Komentář u Vůdcovství se učme od dětí!

Tomáš — Fri, 18 Sep 2009 21:42:19 +0200

Na tohle jsem dnes narazil: http://zenhabits.net/2009/09/how-to-be-childlike/
Celkem pěkný k tématu.

Komentář u Nesnáším svou práci!

Carl114 — Wed, 16 Sep 2009 20:16:45 +0200

Měli by si přečíst tenhle web :))

Komentář u Nesnáším svou práci!

Tomáš — Wed, 16 Sep 2009 19:58:32 +0200

Francie to bude Mecca pracovního nechutenství/hnusu - alespoň velký státní/polostátní firmy. Co čtu, co lidi vyprávěj, to by ani u nás nebylo možný. Top mizérie v celosvětovým měřítku bude nejspíš Japonsko, ale co se týče Evropy, potom Francie je špička.

Komentář u Nesnáším svou práci!

Carl114 — Wed, 16 Sep 2009 14:51:09 +0200

Kam ten svět spěje ... lidská demence. Furt říkám, že stát a jakoukoli firmu musí řídit naprosto perfektní člověk. Lituju jich :(

Komentář u Nesnáším svou práci!

Tomáš — Wed, 16 Sep 2009 14:00:31 +0200

Tak tohle je hustá zprávička: Za uplynulých osmnáct měsíců si vzalo život třiadvacet lidí zaměstnanců France Telecom, přičemž někteří z nich po sobě zanechali dopis na rozloučenou, ve kterém jako důvod svého rozhodnutí uvedli stres a nespokojenost na pracovišti. http://aktualne.centrum.cz/zahranici/evropa/clanek.phtml?id=647277

Komentář u Wiki místo e-mailů

Tomáš — Tue, 15 Sep 2009 21:56:24 +0200

Četl jsem o jednom týpkovi, který děla pro IBM v Británii - na dálku z Kanárů. Došlo mu, že čím víc bude mailovat, tím víc mu budou lidi psát. Úplně to opustil. Místo toho si založil blog a veškerý věci pro svý kolegy hází tam. Kromě toho prý v IBM používají jakousi interní formu facebooku s názvem Beehive - více třeba zde: http://domino.watson.ibm.com/cambridge/research.nsf/0/8b6d4cd68fc12b52852573d1005cc0fc?OpenDocument

Komentář u Od monarchie k demokracii

Tomáš — Tue, 15 Sep 2009 21:51:39 +0200

"Vyhodili Slávu. Nejdřív mu sebrali auto a pak ho vyhodili na dobro." ...taky jsem zaslechl v jednom rozhovoru dnes ve vlaku. Fascinuje mě, že ještě v roce 2009 si někdo dovolí někoho "vyhodit" a hlavně, že se někdo nechá. Divný, divný, divný,...

Komentář u Ať si obléknou, co chtějí!

Tomáš — Tue, 15 Sep 2009 21:43:30 +0200

"Chtějí nás oblíknout do černejch kalhot a býlejch košil." .. i to jsem zaslechl dnes ve vlaku, kde si jedna žena stěžovala druhé na poměry u sebe v práci.

Komentář u Firemní mateřské školy

Tomáš — Tue, 15 Sep 2009 21:41:44 +0200

Tihle http://www.kindergarten.cz/index.php?id=aktuality provozují další pěknou firemní školku - "Žirajfka" http://spunt.centrum.cz/batole/prakticke-rady/2009/4/20/clanky/ziraiffka-nova-firemni-skolka/
Tahle parta to rozjíždí ve velkým: http://www.firemni-skolky.cz/
a http://www.alfa-firemniskolky.cz/
...něco se děje!!!

Komentář u Základem problému je pyramida.

Tomáš — Tue, 15 Sep 2009 21:37:42 +0200

"Šli jsme za vrchňákem." To jsem dnes zaslechl ve vlaku, kde si dvě dámy povídali o šéfovi. Takhle originální název pro ředitele, kapitána, náčelníka jsem ještě neslyšel. Ať žije pyramida!

Komentář u Špatný šéf? Za to může táta!

Tomáš — Fri, 11 Sep 2009 09:42:31 +0200

Když druhý nechce, můžeme se nejdřív pokusit aby chtěl - tj. požádat ho/jí aby se na věc pokusil z jiného (než jejich současného) úhlu pohledu. Když se nechytneme, tak pak zbývá akorát přinut, zmanipulovat nebo jít jinam.
Vždy máme přece tři možnosti, jak se postavit k čemukoli:
1. miluj
2. změň
3. odejdi

Komentář u Špatný šéf? Za to může táta!

Martin P. — Thu, 10 Sep 2009 20:43:29 +0200

Jak jim pomoci to pochopit, když oni o to nemají zájem? Jsou přetížení a zacílení na plnění měsíčních a ročních plánů. Na něco jako pochopit svoji osobnost a podívat se na sebe a svůj život jinak nemá nikdo čas a navíc ani zájem. To je moje zkušenost. Žijou většinou s klapkama na uších a očích a tím to končí.

Komentář u Králíkům trávu. Ale určitě ne kosti.

Tomáš — Wed, 09 Sep 2009 20:09:42 +0200

tohle je víc než k věci: http://www.ted.com/talks/dan_pink_on_motivation.html

Komentář u Odkryjte karty

Tomáš — Wed, 09 Sep 2009 11:32:08 +0200

http://www.24hod.sk/clanok-86488-Odkryte-karty--Kto-ma-informacie%2C-ma-moc--Ak-neverite%2C-otestujte-si-to-.html

Komentář u Překážkoví běžci

Tomáš — Wed, 09 Sep 2009 10:46:18 +0200

To mě těší, Štefane.
Jestli ti to přijde hodné šíření, tak prosím šiř dál.

Komentář u Překážkoví běžci

Štefan — Fri, 04 Sep 2009 14:04:27 +0200

Moc pěkné napsané, normálně blogy nečtu, ale tenhle rozhodně číst budu :-) Ještě jsem se tak nepobavil jako po přečtení pár článku :o)

Komentář u Nemocní domů. Zdraví do práce.

Mlsinka — Mon, 31 Aug 2009 17:54:18 +0200

Ještě drobnost :
Hýbejte se lidi, jezte hezky zdravou stravu, nekuřte a nepřehánějte to s prací. Nezanedbávejte se, čvičte si kulturu a přátelení. Klídek, je to na Vás. Nebudete tuční, unavení a vystresovaní pokud si to sami nepřivodíte. Nemoci se vám pak budou většinou vyhýbat mílovým krokem.

Ahojky, jdu si oběhnout kolečko kolem jezírka a pak tam hupsnu. Projekty, domácnost a děti budou v pohodě. Až se protáhnu a odpočinu, budu mít sílu a chuť k dílu!

ťap,....hup

Komentář u Nemocní domů. Zdraví do práce.

Mlsinka — Fri, 28 Aug 2009 16:56:13 +0200

Ano chodit do práce nemocný je u nás vcelku normální a rozšířené .
Před časem jsme si totiž začali hrát takovou pěknou kolektivní hru, dala by se nazvat “HRA NA ZDRAVÉ“.

Podívejme se na to optikou některých zúčastněných stran.

Copáák asi právě dělá…… politik v Praze ?
-----------------------------------------------------
Politik postižený schodkem v rozpočtu, nutností důchodové reformy, vlastními předvolebními sliby a statistikami EU začal trpět utkvělou představou o “zneužívání nemocenských dávek všemi a všude“. Trpí stihomamem, je nesnášenlivý a žije v přesvědčení, že normální je být lenoch, vyděrač a podvodník . Chápejte, má pocit zneužívání vlastní osoby, coby státu a zákona . Svou představu podpírá známými berličkami vytrženými ze souvislostí. Kupříkladu tvrzením, že když zaměstnavatel nemá pro zaměstnance práci, tak jej jednoduše pošle na nemocenskou. Fakt , že jsou v posledních letech malí a střední podnikatelé stále více ohrožováni velkými nadnárodními společnostmi, především pak jejich cenovou politikou, proti které se nemohou bránit s tím určitě nesouvisí. Že by někteří proto neměli práci? (ne, ne , né..). Fakt, že existují riziková odvětví podnikání, kde se firmy obvykle pohybují na hraně zákona, aby přežili legislativní nepohodlí s tím asi taky nesouvisí.

A tak máme od ledna 2009 tu známou schizofrenní novelu nemocenského pojištění.
(nejdřív 3 pracovní dny nic, pak zaměstnavatel a od 15 dne stát.)
Pá, pá, simulanti. Snížili jsme náklady a uzdravili národ!

Copák asi právě dělá ….. rada vědecká ?
---------------------------------------------------
Vědecká rada MZ ČR čte důvodové zprávy k celkovému stárnutí populace a očekává , že 21. století bude velmi pravděpodobně “dobou seniorů“, kteří budou tvrdě vyžadovat stejné šance na zdravý a plnohodnotný život jako jejich mladší spoluobčané. A budou mít k prosazení těchto svých zájmů dostatečnou sílu početní, čili hlasovací. Uvažují a lámou si hlavičky nad tím, jak změnit postoje společnosti ke stáří . Bádají, jak vytvořit úspornější verzi staříka s menšími společenskými náklady. Že by nemocenská reforma byla první etapou důchodové reformy ? Kdo se penze nedožije, nebude ji ani potřebovat! Zůstanou nám pouze zdraví politici! Známou ironií posledních medicínských úspěchů a dalších společenských okolností je, že vyprodukovaly mnoho dlouho žijících starých osob, avšak dnes zatížených závažnými zdravotními problémy. Současné zdravotní systémy ve své nynější podobě to nejsou schopny řešit.

A tak se vracíme ke starým osvědčeným metodám středověku. Nemocné vystrčíme za hradby a zaženeme do lesů , vod a strání ( taky do práce) . V zdravém těle, zdravé Juch!

Copák asi právě dělá …. zaměstnavatel se zaměstnancem ?
-----------------------------------------------------------------------Zaměstnavatel se aktivně stará o zdraví všech svých zaměstnanců! Zdraví zaměstnanci totiž podávají pracovní výkony, nikoli neschopenky.

Podnikatel alibista :
“Nestěžuj to Bene a buď fit , pro zdraví máš Benefit, takzvaný zdravotní. Na své zdraví máš přece vliv, tak se o něj postarej! Přijali jsme tě jako zdravého, ne jako člověka se sníženou pracovní schopností. Tak jakápak nemoc?“

Ben :
“Jistě, že jsem zdravý člověk. Radši budu tiše chořet v práci, jinak si budou myslet, že nejsem zdráv a dají mi výpověď. Chřipka mě přejde, budu cpát nurofen, ibalgin, vitamíny, hrušky, vltavíny,…

A tak se z přechozené chřipky udělá nejlépe farmaceutickým firmám a jejich výdělkům. Neboť lidé se snaží být zdraví za každou cenu. Léčitelé a babky zaříkavačky si také přijdou na své.

Copáák asi právě dělají ……..média , la , la, la ?
---------------------------------------------------------
Média nám zpívají ukolébavky. Mediálním symbolem je stále ještě mladý a zdravý, tedy úspěšný člověk. Stáří je bohužel téměř automaticky spojováno s nemocí a závislostí. Žijí v symbolu 20 stol. a určitě nečetli důvodovou zprávu vědecké rady MZ ČR o stárnutí populace.

A tak la, la, la , médiá, lá. I já chci být mladá.

Copáák asi právě dělá….. investor?
------------------------------------------
Investuje do výzkumů léků na nesmrtelnost a proti stárnutí, podle hesla : “Pouze stařík, který kupuje léky je užitečný! “ A my čteme ,jak rostou inovační investice do nových technologií v oblasti biotechnologie a nanotechnologie. Sledujeme jak se většina biotechnologických firem nyní zaměřuje na vývoj nových léčiv, což přináší spojení s odvětvím farmacie. Průměrný hňup si toho ovšem všimne až v reklamě na nový prostředek pro erekci a proti stárnutí.

Jo, jo on je nejvyšší čas starat se o své zdraví, zdraví svých blízkých a nést za to osobní zodpovědnost! Ale kdo to má z toho bulváru a reality show vyčíst .

Copáák asi právě dělá….. fylozof?
--------------------------------------------
Přemýšlí , proč jsme v poslední době tak posedlí hledáním zdraví a mládí v protikladu s jasným stárnutím populace. Čeho je to symptom? Co nám to má říci ? Tak nějak přeceňujeme vliv toho našeho vědomí a lidského rozumu.

No jo a co taky máme dělat, když už není náš život v rukách božích a nevěříme na zázraky.

Jak se v tom cítím já?
------------------------
Tož tak, taky tápu a prodělávám chřipku v práci. No a co? Zatím jsem nepochopila smysl svého počínání v širším sociálním kontextu .Očekávám však, že v dohledné době najdu jednoduché vysvětlení, čili přijatelnou racionalizaci.

Kupříkladu:
- Klimatizaci v práci naštěstí nemáme. Bacily neroznáší!
- Mí nejbližší kolegové jsou i mí osobní přátelé, tudíž máme společný imunitní systém jako děti ve školce - dodávka bacilů až do domu. Co je nezabije, to je posílí.
- Množí se mi termíny, zákazníci, projekty a mám toho zkrátka moc. Nechci si poležet doma s lehkou chřipkou a pak si po příchodu do práce způsobit celkový kolaps organizmu a následné poležení v nemocnici. Šetřím zdravotnictví.
- Když to vyležím doma, přijdu o peníze. To si nemůžu dovolit , stavím dům a živím děti. Jsem zodpovědná.
- ….. (Zkuste vymyslet další důvody proč je zdravé chořet v práci)

Ahoj nemocní filutové , přeji brzké uzdravení.
Chápu, že choříte i v práci.

Komentář u Databáze demokratických firem.

Tomáš — Wed, 26 Aug 2009 11:42:38 +0200

dodal bych http://www.hasenkopf.de/ - viz: http://blog.peoplecomm.cz/clanek/pracovat-kdy-a-kolik-je-libo-

Komentář u Ať se vrátí tak zdraví, jak přišli

Tomáš — Tue, 25 Aug 2009 13:16:40 +0200

Taky přemýšlím proč naženeme lidi do utěsněnýho hangáru, kde 365 dní v roce udržujeme stejnou teplotu. Ať je venku +36C nebo -36C, uvnitř je trvalých 18 stupňů. Fascinuje mě kolik lidí je v létě nachlazených. Není divu, když dávají tělu takový záhul. A úplně nejvíc mě fascinuje jak to všichni ti kancelářníci, prodavači a další, co dělají v klimatizovaných a nevětratelných interiérech berou jako fakt, jako nutné zlo. Ničí si zdraví a nikdo jakoby to neřešil... Co je to s náma, lidi?

Komentář u Nemocní domů. Zdraví do práce.

Svatka — Sun, 23 Aug 2009 07:09:37 +0200

Úvaha J.Bílého k prasečí chřipce ze dne 4. 5. 2009

Na začátku této úvahy budu opakovat, co už jistě víte: Ročně zemře pouze v USA na "normální" chřipku (resp. na její následky a komplikace jí vyvolané) přibližně 35 000 lidí. To ovšem nikoho nezajímá, protože se to děje každý rok a tím tato zpráva postrádá jakýkoliv senzační náboj. Na mexickou (dříve prasečí) chřipku doposud v téže zemi zemřelo jedno malé dítě. Noviny jsou plné, televize div že nemá extra vysílání v přímém přenosu, školy se zavírají, Arnie vyhlásil v Kalifornii stav ohrožení. Ještě že armáda nevyjela do ulic. Co to s tou naší civilizací je?
Nebudu se zde zabývat hladem medií po senzacích. To určitě také vede ke zmíněné hysterii, k tomu, že se pozornost přenese alespoň na chvíli od již tak nafouknuté bublině krize k něčemu nevinnějšímu - od jistého managera pochází výrok, že kdyby nebylo analytiků a novinářů, žádnou krizi bychom ani neměli. Budu se zabývat alergiemi.
Dlouhá desetiletí mého života jsem trpěl sennou rýmou, která se po mé emigraci do Německa zhoršila až na astma, nyní jsem zase už pár let bez vážnějších příznaků. Před mnoha lety, když jsem ještě byl u (německých) zelených a horlil proti znečišťování životního prostředí (to mi zůstalo do dneška) jsem "věděl", z čeho tu alergii mám - právě z oněch všudypřítomných chemických škodlivin.
Byl jsem velice zaražený, když jsem četl, že v bývalé NDR (kde životní prostředí určitě nebylo čistší než v západním Německu) jsou alergie podstatně řidší. Poté jsem se přestěhoval do Prahy (město s docela "hustým" vzduchem) a moje senná rýma nějak upadla v zapomenutí.
Podíváme-li se na alergie systémovým pohledem, můžeme vytvořit následující, možná poněkud odvážnou teorii: Alergie je tělesný symptom, který vzniká, když tělu (coby systému) chybí protivníci. A tak si je vytvoří z jinak úplně neškodných pylů, roztočů nebo chlupů nějaké kočky. Jinak řečeno: v stále čistším prostředí, kde čím dál tím více mikrobů, parazitů a podobných "zloduchů" je eliminováno Mistrem Properem a jinými "kladivy na vše, co je nečisté", si prostě tělo vytvoří protivníky stůj co stůj. Protože: Stín je polovinou světla. (Přirozeně platí i obráceně že světlo je polovinou stínu.)
To zní jako nějaký hermeneutický postulát, je ale moje domněnka, ověřená v konstelacích. Stín, to negativní, zlé, smrt, úpadek, nemoc a jak se tomu ještě říká prostě nemůžeme natrvalo vyloučit ze života. Tak jako tvoří den a noc jednu jednotku (které se příznačně říká "den"), tak jsou zdraví a nemoc, boj a harmonie, lež a pravda pouze dvě strany jednoho fenoménu. Když vyloučíme to, co je "zlé", zmizí i to, co je dobré. Přesto se o to stále snažíme.

A nyní přicházím k mexické chřipce. V stále jistějším světě prostě potřebujeme nebezpečí, nebo lépe řečeno pocit ohrožení. Pravděpodobně nejsme schopni, bez "negativních" pocitů vůbec žít. Takže v dobách nepřítomnosti skutečných ohrožení (případně jejich skrývání) jsou fingovaná ohrožení dychtivě vyhledávána, medializována a akceptována jako pravá. Kdybychom neměli epidemii mexické chřipky, museli bychom si ji vymyslet, dalo by se říci. Přičemž v moderním světě hranice mezi realitou a "výmyslem" prakticky neexistuje.

Komentář u Nemocní domů. Zdraví do práce.

Tomáš — Sat, 22 Aug 2009 21:14:37 +0200

To je zajímavý. Na prasečí chřipku zatím zemřelo po celém světě něco k 2000 lidem (zdroj: http://cs.wikipedia.org/wiki/Praseč%C3%AD_chřipka_v_roce_2009 ).
Jestli na normální běžně umírá 0,5 milionu ročně, bylo by fér jí věnovat odpovídající místo v médiích. Co říkáte?

Trochu mi to připomíná stále dokola "informování" o jednom letadle které spadlo a ticho o tisících letadel, která nespadla.

Komentář u Více žen do vedení

Tomáš — Sat, 22 Aug 2009 21:10:44 +0200

Český muž si připsal další úspěch. ČR se prý opět přiblížila modelu, který praktikuje Saudská Arábie. V celé Evropské unii není prý v parlamentu tak málo žen jako v ČR. Stejně tak v krajských zastupitelstvech. Když to takhle půjde dál, tak tu Arábii za pár let doženeme.

Komentář u Nemocní domů. Zdraví do práce.

Bobek — Sat, 22 Aug 2009 08:35:55 +0200

250 000 až 500 000 lidí zemře ročně na chřipku. zdroj: http://www.chripka.cz/chripka-v-cislech

Komentář u Wiki místo e-mailů

eko — Fri, 21 Aug 2009 22:19:38 +0200

Tu je tiez ukazka vyuzitia wiki: http://ekosidlisko.wikidot.com/

Komentář u Černá listina sprostých slov

Mlsinka — Fri, 21 Aug 2009 10:21:36 +0200

Lidské jednání je ovlivněno mnoha faktory - zejména hodnotami a postoji. Z nich je nejdůležitější zdravý život a zodpovědnost vůči druhým lidem – své rodině i širšímu společenství. Agresivní jednání je v tomto smyslu psychickou poruchou. Agresor ví o těchto hodnotách a postojích velmi málo – on je nepřijal, on je k nim netečný.

A tak můžete i na pracovišti pozorovat úkaz proměny „dospělého Já šéfa“ do své ranné formy “infantilního ředitele planety Země “ bez vazeb a omezení.
…např. afektivního infantilního blba se slovníkem lůzy. Inu porucha vnímání reality.

Agresivnímu a afektovanému chování prý statisticky více podléhají především mladší muži – ti méně osobnostně zralí a nesebekritičtí „hrdinové“. Ale nemylme se, podle slov mého manžela Karla se občas jedná o zcela jiný problém.

Muži obvykle nechybí frajeřinky, silácké kousky a předsudky všeho druhu, zakomponované do demonstrace nadřazenosti jeho “mužského EGA“. Ale po padesátce je prý obvykle tak roztržitý, že je nemůže v případě potřeby rychle najít. Jde o jakousi disproporci v časoprostoru, tj. poruchu času a místa jednání. Pak – li , že Muž konečně nalezne prostoduché silácké řešení,vzpomene si naň jindy a jinde.

A tak máme dojem, že někteří muži po padesátce zrají jako víno. ( jsou vstřícnější). Ale nemylte se , to se zatím pouze přestali ovládat a orientovat ve své paměti!

Jedno je jisté i příroda se umí regulovat sama, notorické agresivní choleriky obvykle předčasně skolí infarkt.

Co s tím?
Zkuste svého agresivního šéfa/šéfku pozorovat jako „přírodní úkaz“ a nenechte se vyvést z rovnováhy. Netolerujte hrubost a neomalenost.

Přeji hezký den bez pitomců